“עזוב מנטור, מצא נותן חסות”: מקבל את האדם הנכון בפינה שלך

ב “תשכחו מנטור, מצאו נותני חסות”, סילביה אן היולט מבהירה את ההבחנה בין אלו שיכולים להציע עידוד לאלה שיכולים לספק תמיכה משמעותית ותמיכה כדי לשים אותך על המסלול המהיר מקצועי. הנה קטע.

'Forget a Mentor, Find a Sponsor'
היום

מרינה, עוזרת מנהל כספים בקבוצת לוידס בנקאות בלונדון, מרגישה די נתמכת בעבודה. 2 היא קיבלה קבלת פנים חמה כשחזרה מחופשת הלידה בשנה שעברה. היא קיבלה את לוח הזמנים במשרה חלקית שביקשה – מקום לינה יוצא דופן לכל מי שנמצא במחלקת הסיכונים – והוקצה למנהל שורה שאהבה וידע שתשמור עליה.

אסירת תודה על ההתפתחויות האלה, מרינה לא היתה מופתעת. היא האמינה שהכול קשור לביצועים, והיא העבירה בעקביות את עשר שנותיה בבנק. “זה הגיוני,” היא אמרה לי, “כי הגבוהים מעריכים את הרשומה שלי. כשעבדת עבור חברה כל עוד יש לי, התוצאות שלך מדברות בעד עצמן “, הסבירה. “ברגע שמישהו ראה את העבודה הטובה שלך קשה למישהו להגיד, ‘אה, היא אשפה, היא חייבת ללכת’, כי אנשים לא יאמינו לזה. אנשים שיודעים את כישוריי ואת רמת המחויבות שלי יתמכו בי ולוודא שאני מתגמלת “.

אבל זה לא נראה עובד ככה. עכשיו, כשהיא עובדת שוב על לוח זמנים מלא, מרינה מתוסכלת מכך שאותם אנשים לא עשו יותר כדי לעקוב אחר הקריירה שלה. אחת מהן, “המנהלת הנכבדה ביותר” שפגשה ברשת הנשים שבבנק, היכתה בה כמי שעשוי להיות אלוף. “היא בהחלט מודל התפקיד שלי כי יש לה גם ילדים קטנים ויודעת דבר או שניים על איך אישה יכולה לעשות את זה גדול בסביבה נשלטת על ידי גברים,” התלהבה מרינה. אבל היחסים ביניהם נותרו מזדמנים ומרוחקים. “חשבתי לבקש ממנה לתת לי חסות, “אמרה מרינה בעגמומיות, “אבל היו לי מחשבות משניות. היא הבוס של הבוס שלי, וייתכן שיש איזה ניגוד אינטרסים “.

לעת עתה מרינה מצמידה את תקוותיה למורה הממושך שלה – אדם מבוגר שנתן לה ייעוץ נבוך במשך השנים. הוא מקפיד להחמיא לה על התרומות שלה, כך שהיא בטוחה למדי שהוא שלח כמה עבודה בדרך שלה. “אף אחד לא אמר את זה ישירות, אבל יש לי הרגשה שזה המקרה, “אמרה מרינה. “הוא אמר לי פעם,’אתה אחד מאותם אנשים שמצליחים לתקן דברים. את גברת פיקסיט. ”

מרינה סיפרה לי שהיא חושבת שבזמן שהמורה שלה יגיע. לאחר שהכיר את עבודתה הטובה, הוא בסופו של דבר לתגמל את זה. “אני בהחלט על הרדאר שלו, “היא אומרת, מצטטת שיחה שבה הוא נראה מרוצה לגלות שהיא עובדת על פרויקט קריטי למשימה.” “עוד לא קיבלתי ממנו קידום, אבל אני בטוח הוא רואה את הפוטנציאל שלי.” מרינה עדיין מחכה לקידומה.

למה כל כך הרבה נשים, כמו מרינה, ואנשים של דוכן צבע מחוץ לתפקידים המנהיגים שיש להם פוטנציאל למלא? אחרי שנתיים של חקירה ממצה, אני יכול להגיד לך למה: נשים פוטנציאליות גבוהה ואנשים צבע יש מדריכים אבל חסרים נותני החסות. הם אינם מצליחים לטפח בריתות אסטרטגיות עם אנשים המסוגלים לדחוף אותם לעמדות מנהיגות ולהגן עליהם מפני מתמודדים אחרים. לעתים קרובות, כמו מרינה, יש להם תומכים, מנהיגים בכירים שציינו את היכולות שלהם. אבל הם לא יודעים איך לדחוף את היחסים האלה. הם לא מבינים את הקוו-פרו, ההשקעה ההדדית המבטיחה ששני הצדדים יישארו תמריצים כדי לעזור זה לזה בטווח הארוך. אז, כמו מרינה, הם מורידים את ראשיהם, עובדים קשה יותר, ומחכים, בתקווה שמדריךיהם ומודלים לחיקוי שלהם יראו את ההצלחה שלהם.

טעות זו היא נפוצה מדי אחד כי נשים ואנשי מקצוע של צבע נוטים במיוחד לעשות. אני עצמי עשיתי את זה. אבל כמו שלי נתיב הקריירה מוכיח, זה אף פעם לא מאוחר מדי לתפוס את החלומות שלך, לזכות ספונסרים, ולמשוך את עצמך מתוך דוכן הקריירה. אם אתה בדרך איטית לשום מקום, שקול לשנות את האסטרטגיה שלך. תשכחו מנטור. מצא חסות.

Mentorship לעומת חסות

אל תבינו אותי לא נכון: מדריכים חשובים. אתה בהחלט צריך אותם. אבל הם לא הכרטיס שלך לפסגה. Mentors לתת, ואילו נותני החסות להשקיע.

תן לי להבהיר.

מנטורים הם אותם אנשים שמתעניינים בך לייעץ לך כי הם מחבבים אותך, או בגלל שאתה מזכיר להם את עצמם. Mentors יקשיב באהדה כמעט על כל דבר שאתה רוצה להעלות. ואכן, כל הרעיון של בעל מורה הוא לדון במה שאתה לא יכול או לא מעז לא להעלות עם הבוס שלך או עמיתים. המורה שלך יקשיב לבעיות שלך, יעץ להציע, וסקור אילו בעיות לפתרון גישות לקחת ואשר להשליך. Mentors לתת בנדיבות מזמנם. בתמורה, אתם מקשיבים ומנסים לשמוע את עצתם. זה יכול להיות שהם נהנים לצייר על הניסיון שלהם ולשתף את החוכמה שלהם, או שהם משלמים בחזרה תומכיהם הראשונים, או שהם משלמים את החוב קדימה. בכל מקרה, מדובר במערכת יחסים לא סימטרית. האנרגיה זורמת בכיוון אחד: לעברך.

א חסות הוא גם מישהו שמתעניין בך ובקריירה שלך, אבל לא מתוך אלטרואיזם או כמו אופקים. נותן חסות רואה את הקריירה שלך כהשקעה חשובה שלו או שלה משלו קריירה, ארגון או חזון. נותני החסות עשויים לייעץ לך או לנווט אותך, אבל התפקיד הראשי שלהם הוא לפתח אותך כמנהיג. התפקיד שלך הוא להרוויח את ההשקעה שלהם בך. ואכן, לאורך כל הקשר, אתה מספק תוצאות מעולות, בניית המותג שלהם או מורשת, ובדרך כלל עושה להם להיראות טוב. אתה נוהג במערכת היחסים, מוודא שכל הדיבידנדים שאתה מבין בדרך של קידום מכירות, העלאה בתשלום או הקצאת שזיפים הם דיבידנדים ברורים שהרווחת. חסות, נעשה נכון, היא עסקה. זו ברית אסטרטגית מרומזת או מפורשת אפילו, פרויד קוו ארוך טווח. אבל בתנאי שאתה נותן טוב כמו שאתה מקבל, אין שום דבר על דינמי זה מצדיק סלידה. חסות היא לא העדפה או פוליטיקה; זה לא משחק את המשחק. להיפך, זה מבטיח לך לקבל את מה שאתה עובד עבור מגיע.

זה לא כדי לזלזל בתפקיד זה תומכים, שבו אני מתכוון הן mentors ו מודלים לחיקוי, לשחק את הקריירה. מודלים לחיקוי משרתים השראה חיונית, מגבירים את הכונן שלך ונותנים צורה לאמביציה שלך. Mentors, שהם לעתים קרובות מודל לחיקוי, יכולים להציע תמיכה אמפתית, לעזור לך להבין מה אתה רוצה, ולקבוע איתך מה הצעדים יביא לך שם. אבל לא מדריכים ולא מודלים לחיקוי יכולים לתת לך קריירה אמיתית.

כתבתי את הספר הזה כדי לוודא שאתה לא עושה טעות של מרינה: להראות לך למה אתה צריך ספונסרים כדי לעזור לך להשיג את החזון שלך, בין אם זה תפקיד מוביל בחברה גדולה יותר, תפקיד אסטרטגי בחברה קטנה, או הקמת עסק משלך.

הודפס בהרשאה מאת הרווארד Business Review Press. מתוך שכח מנטור, מצא נותני החסות: הדרך החדשה במהירות לעקוב אחר הקריירה שלך על ידי סילביה אן Hewlett. זכויות יוצרים 2013. כל הזכויות שמורות. 

Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

9 + = 14

map