A munkához való földeléshez az első interjúban kell részt venni, tanulmányi bemutatók

Szeretne meghívni ezt az interjút és növelni az esélyeit, hogy ténylegesen leszálljon a munka? Egy új tanulmány szerint a legmegfelelőbb az interjú egy másik napon, mint a legerősebb verseny. Vagy, ha úgy gondolja, hogy egy erős jelölt vagy, legalább próbálja meg a saját találkozót ütni a reggelen.

A Psychological Science folyóiratban megjelent új kutatás szerint az interjúknak nehézségei vannak az erdőből a fákból. Gyakran teszik meg döntéseiket az interjúalanyok közvetlenül az interjú előtt adott értékelések alapján, szemben valaki valódi érdemeivel.

A Pennsylvaniai Wharton School és a Harvard Business School kutatói azt találták, hogy az MBA-fokozatjelöltek interjúalanyai az adott napon a korábban kapott pontszámokon alapulnak, nem pedig az osztályra pályázó hallgatók teljes csoportjához viszonyítva.

A közel egy évtizedes interjúadatok alapján, melyeket több mint 9000 pályázótól gyűjtöttek be egy nem nyilvános amerikai üzleti iskolába (amely nem a szerzők saját intézménye), a tanulmány kimutatta, hogy a napokban korábbi interjúk negatív hatást gyakoroltak az erős az emberek, akik később a nap folyamán készítettek interjúkat. Ha egy interjúalany már többször értékelte az 1-5-ös skálát, akkor a következő jelölt, aki bejött a szobába, valószínűleg alacsonyabb besorolási fokozatot kap, függetlenül attól, hogy tényleges képzettsége.

Pszichológus, a Harvard professzora és a tanulmányozó társszerzője, Francesca Gino már régóta tanulmányozta, hogyan hozunk döntéseket mindennapi életünkben, attól, amit vásárolunk, akikkel napunk van. Gino szerint a Pszichológiai Tudományban elhangzott legutóbbi megállapításai bárhol alkalmazandók, amikor a szakmai döntéshozók több napot látnak különböző pályázókon.

Vegyél például egy kölcsönügyintisztet. A tanulmány szerint valószínű, hogy egy olyan személy, aki egy adott napon már ajánlott három kölcsönkérelmet, nem szívesen ajánlja fel a negyedik embert – függetlenül attól, hogy mennyire képzett az autó vagy a lakáshitel. Vagy tarthat egy bírót egy forgalmas udvarban, aki több tucat mondatot ad ki egy adott napon. Miután reggel több elenyésző mondatot adtak ki, a bíró ebédből visszatérhetett, és amint azt a tanulmány megfogalmazza, “aránytalanul vonakodik egymás után négy, öt vagy hat embert értékelni”. Így a bíró talán csak szigorúbb mondatot adhat valakinek, akit később a nap folyamán ítélnek el.

Robert Shiller professzor, a Yale közgazdásza és az “Irracionális Exuberance” szerzője azt állítja, hogy az olimpiai bírók potenciálisan ilyen típusú problémákba ütköznek, amikor például gimnáziumokat mutatnak be. Vagy egy professzor esetleg kudarcot vallhat ez ellen, amikor a vizsgákat minősíti, és alacsonyabb pontszámot adhat egy egyébként jó vizsga számára, amelyet később a nap folyamán osztályoznak.

“Ha például egy csomó A-t adok ki,” magyarázza Shiller, “talán úgy érzem, túl sok embert adtam ki, és alacsonyabb fokozatot kell adni a következő diáknak.”

Szerencsére, Shiller professzornak van egy módja ennek a potenciális elfogultságnak a kijavítására: átolvassa az első kérdést, és értékeli az első kérdést, majd minden egyes vizsga második részét, és így tovább. Így egy olyan vizsgát, amelyet először az első kérdésben lehet osztályozni, később a második kérdésben lehet osztályozni.

Sajnos a legtöbben nem tudják ellenőrizni a többi pályázó erejét azon a napon, amikor interjút folytatunk. De a Pszichológiai Tudományban végzett tanulmány azt sugallja, hogy egy erős pályázó jobban boldogulna egy kora reggeli beszélgetési résen: vagy a pályázó érdemei alapján erős értékelést kap, vagy legalábbis nem lesz keményebb pontszám alapú az előzetes kérelmezőkre. 

Tessa Deutsch, a New York-i toborzó cég Glocap ügyvezető igazgatója és a jogi és megfelelőségi gyakorlati csoport vezetője szerint ezek a megállapítások sokkal relevánsabbak lehetnek a kevésbé technikai szakértelemmel rendelkező kérelmezők nagy mennyiségű keresése esetén, ahol a kérdező több száz embert néz ki egy bizonyos rés betöltésére, és több tucat képzett.

“De sok olyan pozíciót töltünk be,” mondja Deutsch, “egy jelölt többször találkozik egy céggel, és tényleg csak néhány ember van, aki jól illeszkedik egy bizonyos munkakörbe.”

Függetlenül attól, hogy az elsőben az ajtóban nem lehet bántani.