Politika “beba na poslu” dobiva zamah s novim roditeljima, poslodavcima

Kad se Marissa VanHoozer vratila na posao osam tjedana nakon rođenja, njezin je novorođenac bio upravo na njenoj strani.

Gavin je spavala u bassinetu na svom uredskom pultu dok je telefonirala, dječak je dječak na tijelu dok je upisao na svoje računalo ili je samo gledao izvršnog pomoćnika u akciji Washingtonskog State Departmenta za zdravlje u Olympiji.

Tvrtke allowing babies in the office
Gavin VanHoozer uživa u uredu s pogledom. Njegova majka je mogla dovesti dijete s njom na svoj posao u Washington State Department of Health dok nije imao 6 mjeseci.Molim Vas, Marissa VanHoozer

Agencija je prošlog tjedna priopćila kako je riječ o sve većem broju organizacija koje provode “dojenčad na radnoj politici”, omogućujući novim mama ili tate da donesu svoje dijete u ured i brinu za njih na poslu.

Roditelji poput VanHoozera, koji su željeli potrošiti što je moguće više vremena sa svojim bebom, ali zabrinuti zbog gubitka dohotka tijekom porodiljnog dopusta, smatraju ga idealnim rješenjem.

Neki suradnici mogli bi ga vidjeti kao noćnu moru, ali s jasnim smjernicama o bebama koje plaču ili na drugi način ometaju, VanHoozer je rekao da su njezini uredski prijatelji bili oduševljeni.

“Bilo je pretežno pozitivno. Mislim da nisam imao jednu žalbu tijekom cijelog vremena da je Gavin ovdje “, rekao je VanHoozer, 28, za TODAY Roditelji, ističući da su mnogi njezini kolege povezani s djetetom.

“Umjesto da ih nazivaju suradnicima, upravo su postali Gavinovi zvijezde i ujne.”

Marissa VanHoozer with her son Gavin.
Marissa VanHoozer sa sinom Gavinom.Molim Vas, Marissa VanHoozer

Oko 200 tvrtki i organizacija u SAD-u sada imaju politiku “bebe na poslu”, prema roditeljstvu na Institutu za radno mjesto.

Founded in 2007 by Carla Moquin – Salt Lake City, Utah, mama koja je bila frustrirana zbog nedostatka opcija kad se morala vratiti na posao četiri tjedna nakon rođenja – institut vidi veliki porast poslodavaca koji gledaju i postavljaju up programima, rekla je.

“Voljeli bismo vidjeti ovo poletjeti u većini organizacija jer to funkcionira”, rekao je Moquin za TODAY. “Moglo bi pomoći mnogo više obitelji nego što ljudi shvate.”

U početku je većina ljudi skeptična, priznala je. Kako bi program radio, preporučuje tvrtkama da usvoje određena pravila za rješavanje zajedničkih problema:

Bebe ne mogu biti razorne: Roditelji moraju vrlo brzo odgovoriti na prvi zvuk nevolje od bebe. VanHoozerov sin je uglavnom bio zadovoljan i sretan, ali kad god bi se zapucao, odmah se mogla brinuti za svoje potrebe, rekla je.

Program je ograničen na bebe koje još ne mogu indeksirati: Washington State Department of Health policy dopušta samo djeci od 6 tjedana do 6 mjeseci.

Svatko još uvijek mora obaviti svoj posao: Produktivnost se spušta za radnika koji se brine o djetetu na poslu, ali on ili ona će ga nadoknaditi, rekao je Moquin. “Roditelji su toliko zahvalni što im je prilika imati dijete s njima da rade jako teško kako bi bili sigurni da su kritični zadaci završeni; oni ostaju kasno ako trebaju “, istaknula je.

Roditelji trebaju unaprijed planirati pomoćnu pomoć: Tipično, najmanje dva suradnika dobrovoljno će biti dostupni ako roditelj treba ići na sastanak ili na neki drugi način biti udaljen od djeteta. VanHoozer je našao kolegu koji je djelovao kao “su-roditelj”.

Mora postojati zona bez djeteta: To bi trebalo biti dio ureda daleko od novog roditelja gdje bi ljudi kojima je smetalo prisutnost bebe mogli zatražiti sjedenje.

“Rijetko je da ljudi to trebaju”, rekao je Moquin. “U praksi, ono što se završi događaje da su skeptici postali pristaše”.

Stručnjaci na radnom mjestu nisu tako sigurni. Bilo koja politika koja pomaže raditi mame ili tate je pozitivna, ali dopuštanje beba u uredu moglo bi utjecati na moral i produktivnost drugih zaposlenika, rekao je Bob Kelleher, predsjednik Uprave skupine angažmana zaposlenika.

Napomenuo je da menadžeri moraju razmotriti pitanja kao što su: Što se radi kako bi se osiguralo da zaposlenici koji nemaju svoju djecu na poslu ne trebaju to učiniti iznad i izvan nje? Ljudi se oslobađaju kad dođe do percepcije nepravednosti, rekao je Kelleher.

Zatim, postoji problem distrakcije kad ljudi rade u kabinama i otvorenim uredima.

“Ako radim rame uz vas i imate dijete, a dijete počinje plakati i morate se podignuti i odvesti dijete negdje drugdje, to će me poremetiti moj tok u tom trenutku”, rekao je Kelleher..

Vjeruje da će nekoliko odabranih tvrtki ponuditi ovu perk kao način zadržavanja zaposlenika.

“U pravoj organizaciji, u pravoj kulturi, to može biti vrlo pozitivan alat”, rekao je Kelleher.

Slijedi A. Pawlowski na usluzi Google+ i Twitter.

Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

+ 14 = 15

map