מדיניות “בייבי בעבודה” צובר תנופה עם הורים חדשים, מעסיקים

כשחזרה מריסה ואנהוזר לעבודה שמונה שבועות אחרי הלידה, בנה היילוד היה ממש לצדה.

גאווין ישנה בעריסה על שולחן המכתבה שלה, כשעשתה טלפונים, נרדמה בתינוק על גופה כשהדפיסה על המחשב שלה, או פשוט צפתה בעוזר המבצעת בפעולה במחלקת הבריאות של מדינת וושינגטון באולימפיה.

הסוכנות הודיעה בשבוע שעבר כי היא אחת ממספר הולך וגדל של ארגונים המפעילים “תינוקות במדיניות עבודה”, ומאפשרת לאמהות או לאבות חדשים להביא את תינוקותיהם למשרד ולטפל בהם בעבודה.

הורים כמו VanHoozer, שהיה להוט להשקיע זמן רב ככל האפשר עם התינוק שלה אבל מודאגים מאובדן הכנסה במהלך חופשת הלידה שלה, לראות בו את הפתרון המושלם.

כמה עמיתים לעבודה עשויים לראות את זה כחלום בלהות, אבל עם הנחיות ברורות לגבי תינוקות בוכים או משבשים אחרת, אמרה VanHoozer החברים במשרד שלה היו נלהבים, מדי.

“זה היה חיובי באופן גורף. אני לא חושב שהיתה לי תלונה אחת במשך כל הזמן שגאווין היה כאן “, סיפרה ואנהוזר, בת 28, היום הורים, וציינה את רבים מעמיתיה הקשורים בילדים.

“במקום לקרוא להם עמיתים לעבודה, הם פשוט הפכו לדודות ולדודים של גאווין”.

כ -200 חברות וארגונים בארה”ב יש כיום מדיניות “תינוקות בעבודה”, על פי ההורה במכון העבודה.

נוסדה בשנת 2007 על ידי קרלה Moquin – סולט לייק סיטי, יוטה, אמא, אשר היה מתוסכל מחוסר אפשרויות כאשר היא צריכה לחזור לעבודה ארבעה שבועות לאחר הלידה – המכון רואה עלייה גדולה במעסיקים מסתכל לתוך הגדרת את התוכניות, אמרה.

“היינו שמחים לראות את זה להמריא ברוב הארגונים כי זה עובד,” אמר Moquin היום. “זה יכול לעזור לכל כך הרבה משפחות יותר ממה שאנשים מבינים”.

רוב האנשים סקפטיים בהתחלה, הודתה. כדי שהתוכנית תעבוד, היא ממליצה לחברות לאמץ כללים ספציפיים לטיפול בבעיות נפוצות:

תינוקות לא יכולים להפריע: על ההורים להגיב במהירות רבה לקול המצוקה הראשון של התינוק. בנו של ונוהזר היה מרוצה ומאושר בעיקר, אבל בכל פעם שהוא התחיל להתעסק, היא היתה מסוגלת לטפל בצרכיו מיד, אמרה..

התוכנית מוגבלת לתינוקות שעדיין לא יכולים לזחול: מדיניות הבריאות של מדינת וושינגטון מאפשרת רק תינוקות מ -6 שבועות ל -6 חודשים.

כולם עדיין צריכים לעשות את העבודה שלהם: הפרודוקטיביות יורדת לעובד שמטפל בתינוק בעבודה, אך הוא או היא יפצו על כך, אמר מוקין. “ההורים כה אסירי תודה על ההזדמנות לקבל את התינוק שלהם איתם, כי הם עובדים קשה מאוד כדי לוודא את המשימות הקריטיות הושלמו; הם נשארים מאוחר אם הם צריכים, “היא ציינה.

הורים צריכים לתכנן מראש עבור טיפול בגיבוי: בדרך כלל, לפחות שני עמיתים לעבודה להתנדב להיות זמין אם ההורה צריך ללכת לפגישה או אחרת להיות במרחק של התינוק. VanHoozer מצא עמית אשר פעלה בתור “שיתוף הורה”.

צריך להיות אזור ללא תינוקות במקום: זה צריך להיות חלק מהמשרד רחוק מן ההורה החדש שבו אנשים אשר מוטרד נוכחות של התינוק יכול לבקש לשבת.

“זה נדיר שאנשים צריכים את זה,” אמר מוקין. “בפועל, מה שקורה בסופו של דבר הוא הספקנים להיות תומכים.”

מומחים במקום העבודה אינם כל כך בטוחים. כל מדיניות שעוזרת לאמהות עובדות או לאבות עובדת היא חיובית, אך לאפשר לתינוקות במשרד להשפיע על המורל ועל התפוקה של העובדים האחרים, אמר בוב קלהר, מנכ”ל קבוצת מעורבות העובדים.

הוא ציין שהמנהלים צריכים לשקול סוגיות כגון: מה נעשה כדי להבטיח שהעובדים שלא יהיו להם ילדים בעבודה לא מתבקשים לעשות מעל ומעבר? אנשים מתנתקים כאשר יש תפיסה של חוסר הגינות, אמר Kelleher.

ואז, יש את סוגיית הסחת הדעת כמו אנשים לעבוד בתאים משרדים פתוחים.

“אם אני עובד לצדך, יש לך ילד, והילד מתחיל לבכות ואתה צריך לקום ולקחת את הילד למקום אחר, זה הולך לשבש את הזרימה שלי באותו רגע”, אמר Kelleher.

הוא מאמין כמה חברות לבחור יציע הטבה זו כדרך לשמור על העובדים.

“בארגון הנכון, בתרבות הנכונה, זה יכול להיות כלי חיובי מאוד”, אמר Kelleher.

עקוב אחר א Pawlowski ב- Google+ ו- Twitter.